Lean, Indústria 4.0 e autonomia do trabalho
evidências bibliográficas e um estudo de caso no setor metal-mecânico brasileiro
DOI:
https://doi.org/10.47385/tudoeciencia.2402.2025Palavras-chave:
Indústria 4.0. Lean Management. Autonomia do trabalho. Tecnologias digitais. Setor metal-mecânicoResumo
O objetivo geral deste artigo é analisar condições organizacionais que favoreçam a ampliação da autonomia do trabalho na integração entre Lean Manufacturing (LM) e Indústria 4.0 (I4.0) no setor metal-mecânico brasileiro. A pesquisa foi conduzida em duas etapas: uma revisão bibliográfica narrativa, voltada à compreensão dos fundamentos conceituais, e um estudo de caso descritivo na Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), com base em relatórios anuais, de sustentabilidade e comunicados a investidores. Os resultados apontam que a combinação entre práticas lean — como eliminação de desperdícios, padronização, kaizen, gemba walk e VSM — e tecnologias digitais, como IoT, big data e manutenção preditiva, fortalece a autonomia dos trabalhadores quando articulada a capacitação contínua, comunicação efetiva e governança de dados transparente. Observou-se redução de desperdícios, maior estabilidade de fluxo, ganhos de eficiência, qualidade e segurança, além da consolidação de uma cultura de melhoria contínua. Conclui-se que a autonomia é ampliada não pela tecnologia isolada, mas pelo arranjo sociotécnico humanizado que orienta sua adoção, em linha com os princípios da Indústria 5.0, abrindo perspectivas para estudos comparativos em outros segmentos e para o desenvolvimento de métricas de autonomia e bem-estar.
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